摘要

思政工作是企业改革和发展的重要主题之一，科学完善的思政工作不仅影响着企业人力资源管理成效，更是直接决定了企业的发展方向。在现实生活中，这类工作是全面而复杂的，考验着思政工作者的智慧。本文从思政工作的角度出发，探讨了思政工作与人力资源管理的内在关系，阐述了思政工作在人力资源管理中的引领作用，并从人力资源管理的角度辅助拓宽思政工作思路。

关键词：思政工作；人力资源管理；引领作用

一、企业思政工作与人力资源管理的关系

（一）基本方针

企业的思政工作和人力资源管理都必须坚持中国特色社会主义思想体系，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，要真正地以“人”为本来开展。首先，企业要坚持用先进的思想和发展的眼光开展思政工作和人力资源管理,采取科学适当的方法不断提高员工的自我认同感和企业归属感。将思政教育和思政活动相结合，给人力资源管理开辟新的道路，为企业提供精神动力。此外，除了突出工作绩效外，要着重强调员工日常考核中的思政考核，围绕社会主义核心价值观，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”等方面开展选人用人，构建员工与企业“命运共同体”。总之，企业必须加强和改进思想政治工作，守好意识形态责任地，规范落实行为规范准则。

（二）主体对象

企业的思政工作和人力资源管理的主体都是企业与员工两方面。企业通过树立观念和规范行为来引导员工成长，员工通过践行责任和反馈问题来助力企业前行。企业应当树立正确观念，特别是树立砥砺前行的使命观念；而员工应当履职尽责、发挥优势。由此可见，思政工作是通过开展党建工作、组织思想政治教育学习与活动正面引导员工了解国情家事、熟悉行业动态、聚焦企业业绩、谋求创新发展；人力资源管理是通过日常考察考核约束员工言行侧面促成员工成长与企业发展的双赢目标。员工不是完成业绩的“工具人”，而是有思想、有目标、有追求的，是企业不可或缺的重要组成部分。因此，只有思政工作和人力资源管理双管齐下，管理好“人”，服务好“人”，企业人才队伍建设才能落到实处，带来实效。

（三）内在逻辑

企业的思政工作以思想政治教育为主，不仅局限于课堂讲授的形式学习党的理论方针政策，更要注意运用谈话了解员工的思想动态，鼓励员工积极主动提升并发挥自身价值，促使企业战略达成。这正与企业人力资源管理工作中的人力资源规划和培训与开发模块不谋而合。企业人力资源管理就是根据企业发展战略，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的培训、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。形式虽有差异，但目标一致。

二、企业思政工作对人力资源管理的引领作用

（一）明确方向，提升效能

人力资源管理强调运用科学的管理方法协调人与事的关系，使得人尽其才、事得其人、人事相宜，中小企业更是要全力以赴地降低成本，控制好管理费用，最大限度地降低人事费用率。思政工作便可以为人力资源管理提供思想和组织保证，将思政内容与企业文化相结合，不断创新人力资源管理的内容和形式，促使员工增强主观能动性，进而实现业务发展目标。另一方面，价值体系是人力资源管理的源头，思政工作能够为企业把握正确的方向和目标，为人力资源管理工作的开展提供良好的企业舆情环境。

（二）培养人才，助力成长

企业的岗位数量是有限的，特别是管理岗位，要想提高人才规划精准度并且指导企业人力资源管理工作，必须根据企业业务模式、员工效能来测算岗位数量。因此，人力资源管理必须坚持公平公正、人岗匹配的基本原则，行之有效的思政工作是做好定岗定人工作的有力保证。在晋升、竞聘环节中员工容易出现思想问题，特别是在此过程中失败的员工，更是容易会怀疑自己的工作能力，甚至质疑企业的选人用人决策。为了防止这种现象，做好思政工作,事前、事中、事后多沟通，正确引导员工，避免矛盾的积累和扩大。从这个角度看，企业思政工作是人才培养的重要保证。另外，重视人才管理，科学评价员工的政治素养，选拔优秀的思政工作者，也是企业思政工作和人力资源管理契合发展的重点。

（三）正风肃纪，稳定环境

近年来，许多企业的改革转型进程加快，运营管理和体制机制都发生了变化。在这一过程中，企业岗位调动和组织架构的变动也越来越频繁。因此,思政工作也愈发的重要,安抚员工情绪,在变化中处理好相应的问题,引导员工正确看待企业转型升级过程中所作出的合理调整，避免人才流失。事前，全面细致做好前期调研，综合听取各方建议与意见，科学合理制定人员调整安置方案；事中，做好方案的宣贯和员工动员工作,系统的为每一位员工做好讲解与安抚工作；事后，按照方案为员工提供相关调整变动的“一条龙”服务，让企业的战略决策真正落地，让员工的困惑得到消除，不仅避免了人才流失，还顺利实现企业的转型升级。

三、思政工作和人力资源管理契合开展的难点

（一）重人力、轻思政

随着市场经济的不断发展变化，企业必须根据当前的发展趋势来调整结构和发展模式，提高工作效率和质量，创造更大的利润空间。然而，在现阶段许多企业引入了更高的标准和管理标准，长期处于快节奏、高压力的环境下，企业员工的思想容易出现偏差，工作也会逐渐消极。造成这一问题的主要原因就是企业过于重视人力资源管理而忽视思政工作。

（二）人力资源管理强制性突出

员工的行为是由他们的思想决定的，因此，企业能否走得长远与员工的态度是否积极密切相关。此外，企业员工的素质也对管理程度有很大影响。目前，很多企业管理时仅仅关注员工创造的价值，“唯成果论”的管理方式导致员工的的思想动态和工作过程中的不可抗力因素被忽视。这种管理制度本身就是偏颇的。如此强硬的管理只能导致员工的抵触和被动，进而导致人才的流失。

（三）思政工作和人力资源管理衔接不当

现阶段，很多企业都认识到思政工作的重要性，便着手设立思政工作相关部门或岗位。由于思政部门与人力资源部门间沟通交流不充分和部门间相关保密性原则，导致思政工作未能发挥真正地作用。例如岗位调整或薪酬变动等关乎于员工切身利益，都需要提前耐心细致的沟通引导，如果处理不当，会引起员工不满甚至走向仲裁。

四、思政工作与人力资源管理工作的有效对策

（一）员工：转变思维、拓宽眼界

员工思想产生问题，究其主观原因是由于自身思维受限。一方面，员工自身素质的差异，党性修养不到位，对于相关政策内涵理解不透彻，造成了内容的误读、精神的曲解；其客观原因是由于员工职位、岗位的不同，导致员工信息来源有差异，对于基层员工而言，无法直接领会到上级传达的精神，导致思考问题眼界受限。思路决定出路，所以企业一定要及时、适时的开展思政工作，全面、细致、准确地为员工剖析，缓解员工的思想、情绪波动，进而推进企业管理工作的顺利开展。

（二）管理者：提高站位、科学施策

员工思想产生问题的客观原因便是企业管理缺乏柔性，特别是人力资源相关制度，在具体的实施过程当中难以引起员工的共鸣，员工只是被动地对其进行接收，导致了企业管理工作的效率和质量难以得到保障。而目前企业管理涉及的内容是较多的，无论哪一部分出现问题，大部分企业管理者不能做到查明原因，只是一味地通过制度的约束来规避或解决问题，导致员工出现明显的抵触情绪。因此加强对企业管理者的思政教育，使得管理者综合素养逐步提升，提高站位的同时放下姿态，真正形成管理者敢担当，员工能作为的良性循环。此外，制定和完善员工薪酬制度和绩效奖惩制度，根据具体情况开展考核，真实有效的评价员工的工作。

（三）思政工作者：丰富形式、营造氛围

企业人力资源管理日常任务繁重，因此培训前期的动员和组织工作较为简单，不够完备，此时需要与思政工作者通力配合，共同营造企业的学习氛围。思政工作引导企业发展方向，人力资源工作促成企业战略目标的实现，二者的共同目标都是保持企业的稳定环境, 思政工作与人力资源工作相辅相成，促进企业高质量发展。

五、结语

新形势下，思政工作和人力资源管理工作对于企业都十分重要，二者要想契合开展需要充分认识企业思政工作与人力资源管理的关系，充分尊重思政工作的引领作用。一方面，从企业的角度来看，企业为思政工作者提供足够的支持，确保思政工作的发展。另一方面，从企业角色来看，员工必须要转变思维，努力提升自身素质和党性修养；管理者必须创新思路，提高展位，充分尊重员工，相信员工，科学建立人力资源管理制度，合适开展考察考核，切实人力资源管理的效率；最后通过思政工作者的努力，在思政工作的加持下，人力资源管理在企业战略发展中的重要作用将得到加强，企业改革和发展的步伐将随之加快。

参考文献

[1]杨秉政,钱宇.企业人力资源管理中的政工工作作用探讨[J].中国新通信,2020,22(11):238.

[2]谢菁菁.政工思想教育结合人力资源管理在企业中的应用分析[J].中小企业管理与科技,2020,(3):5-6.

[3]郭燕.企业政工工作与人力资源管理问题探究[J].湖北农机化,2019,(21):40.

[4]饶锐.企业政工工作在人力资源管理中的实践分析[J].现代经济信息,2019,(31):41-42.

[5]胡北宁.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].智库时代,2019,(27):40-42.

 作者：李步云